Аутсорсинг внутреннего аудита

Аудиторская компания «ТЕЛЕФЛОТ КОНСАЛТИНГ» предлагает своим клиентам следующие услуги:

  • Аутсорсинг внутреннего аудита, то есть полную передачу функции внутреннего аудита нашей компании;
  • Ко-сорсинг (частичный аутсорсинг внутреннего аудита) — разделение функций между ответственными службами Вашей компании и нашей компанией, которая привлекается на стадии постановки службы внутреннего аудита, а также для решения отдельных задач в процессе функционирования службы внутреннего аудита.

 

Потенциальные преимущества использования аутсорсинга и ко-сорсинга включают:

возможность использовать услуги экспертов в различных областях;

доступ к высокопрофессиональным аудиторским кадрам;

гибкость в вопросе привлечения аудиторских ресурсов (например, при внедрении новой системы или необходимости провести внеплановый аудит не придется расширять штат отдела внутреннего аудита или отвлекать ресурсы этого отдела от выполнения других проектов);

доступ к передовым технологиям и методикам проведения внутренних аудитов.

К аутсорсингу и ко-сорсингу прибегают различные организации. Это могут быть как небольшие фирмы, у которых нет достаточных финансовых ресурсов для создания собственной службы внутреннего аудита, так и крупные компании. Последним такие аудиторские услуги, как правило, нужны для аудита какой-либо специфической области (например, такой как информационные технологии или капитальное строительство). Кроме того, дополнительные аудиторские ресурсы могут потребоваться в пиковые периоды нагрузки на штатных аудиторов.

В процессе выполнения работ специалисты аудиторской компании «ТЕЛЕФЛОТ КОНСАЛТИНГ» осуществляют:

оценку внутренней среды организации;

ознакомление с внутренними нормативными документами, относящимися к внутреннему контролю исследуемых бизнес-процессов;

изучение исследуемых бизнес-процессов предприятия (анализ документооборота, разделения полномочий и обязанностей, каналов передачи данных, взаимодействия с другими процессами);

выявление и оценку рисков исследуемых бизнес-процессов;

идентификацию механизмов внутреннего контроля и контрольных процедур, выявление отсутствующих и неэффективных контрольных процедур;

построение карты рисков исследуемых бизнес-процессов.

разработку отсутствующих и неэффективных механизмов внутреннего контроля исследуемых бизнес-процессов;

разработку рекомендаций по совершенствованию систем внутреннего контроля бизнес-процессов организации.

оценку контрольной среды организации;

ознакомление с внутренними нормативными документами, относящимися к регламентации контрольных функций;

изучение деятельности структурных подразделений предприятия, осуществляющих контрольные функции, а также порядка их взаимодействия с другими подразделениями предприятия; документов, определяющих структуру функции внутренний аудит, а также закрепляющих ее права, уровень подчиненности и подотчетности; документов, регламентирующих порядок взаимодействия внутреннего аудита с другими структурными подразделениями предприятия.

диагностику систем внутреннего контроля исследуемых бизнес-процессов, которая включает в себя:

Разработку и согласование плана по повышению эффективности систем внутреннего контроля исследуемых бизнес-процессов.

Анализ текущего состояния внутреннего аудита организации.

Определение целей и задач функции внутреннего аудита на предприятии с учетом текущих и перспективных целей предприятия.

Формирование концепции развития внутреннего аудита предприятия.

Разработку нормативно-методического обеспечения внутреннего аудита предприятия.

Разработку предложений и автоматизация процесса внутреннего аудита предприятия.